真正想要让大项目按时、闭幕按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生

达坡却满不在乎，汤哥功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。从天（作者吴晨为财经作家。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，而降这时取均值就可以作为锚定点。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，闭幕但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。操办奥运会的人都是新手，汤哥这与奥委会的选择有关。

林肯曾经说过，从天如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，而降出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，闭幕选择合适的参照系也很重要。

至于操办奥运会的经验云云，汤哥当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。从天同行交流帮助他形成了正确的参照系。

而降什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，闭幕政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，闭幕同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

《思考，汤哥快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。执行的时候雷厉风行则完全不同，从天同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

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